十堰工程机械网

当前位置:主页 >> 压实机械

印企大腕们的困惑

发布时间:2021年08月18日    点击:[3]人次

印企大腕们的困惑

最近,偶遇几位印刷企业的“大腕”,与别的印刷企业明显不同的是,这些企业资金不愁,活源不缺,设备精良,堪称印刷行业的龙头企业,但他们在发展过程中却遇到了共同的问题,那就是企业的发展总是处于一种低速运行的状态。用这些印坛“大腕”们的话说,就是尽管现在整天“撇开欢儿折腾”,尽管一年到头看上去风风火火,尽管印刷这行越干越觉得疲累,但企业的整体效益却并不如表面那般“红火”,有时甚至可以说是收效甚微。总之,这些印刷企业总处于一种停滞不前的状态。为此,他们感到非常困惑,不知何去何从。

众所周知,在印刷市场竞争越来越激烈的今天,印刷企业间的竞争,在很大程度上是靠实力说话、凭实力拼杀。这些实力不是别的,包括对企业十分重要的资金、设备、客户等等。这种观点的意思就是说,一个企业只要具备了这些实力优势,企业才具备了协调发展的动力。然而,对于上面这些自身条件十分良好的印刷企业来说,其发展中却遇到了“投入”与“产出”的“失调”问题,的确很让人有些费解,这是否意味着“实力说”过时、或者说规模与实力不再重要呢?

毋庸置疑,答案一定是否定的。

其实,对我国印刷行业来说,规模和扩张只是处于一种发展的初始阶段,仔细分析那些表面实力比较雄厚的企业,往往很容易找出其“后顾之忧”。正如这些印坛“大腕”们困惑的那样,他们所感到困惑的也不是别的,他们的苦恼恰恰是隐藏于印企中、制约企业发展的一种“瓶颈”现象。过去由于计划经济和市场的不完善,这种“瓶颈”现象往往被人们所忽略,其进一步的后果也没有显现出来。而如今由于市场、机制等诸多因素的影响,特别是随着印刷市场环境的日益变迁,印刷企业经营的逐步规范,这种“瓶颈”作用便日渐清晰、日渐明朗起来,往往使企业的持续健康发展卡了壳儿。由此看来,既然问题的症结由来已久,早已客观地存在着,于是,有一点是十分肯定的,那就是问题并不在企业本身,而是出在了企业的经营者身上,或者说出在了经营者的“头脑”里。

这样一种观点似乎有点耸人听闻,但了解当下印刷行业的人必有同感。因为印企中这种“卡脖子”现象的出现,最终发展到制约企业的良性运行,就其历史渊源来看,与印刷企业作为加工企业的属性有关。因为对印刷行业来说,它作为商业产品生产的“后道工序”,经常必须要“围着上游转”,以客户的要求为最高目的。针对这种客观的实际情况,被动地满足客户需求便成为这个行业的“惯例”。因此在这种思想观念的影响下,长期以来,多数印刷企业的从业者,一直有一个错误而致命的认识:就是“客户让干啥,咱就干好啥”。如此一来,企业只满足于“来料加工”,其主动性、创造性就掌握在了客户的手中,这正是其持续健康发展遭遇“卡脖子”的根本理由。

对一个企业而言,被动地满足客户需求是致命的。那么,在印刷业飞速发展的今天,为何一些印刷企业还会犯这种低级错误呢? 究其最主要的原因,主要是一些印刷企业比较盲目,说具体一点,就是企业缺乏宏观和微观的发展战略。因为宏观战略是企业长远发展的指针,它解决的是企业未来发展的方向;而微观战略是企业现时发展的尺度,它解决的是企业当下的获利能力。同时,更为重要的是:一个企业虽具有远大的目标,而没有脚踏实地的行动,也不过画饼充饥罢了;反之,一个企业如果只盯着眼前利益,而对未来缺乏宏观的设计,也就同放任自流没有啥差别了。

由此看来,宏观战略和微观战略对一个企业的作用举足轻重。这里的道理非常简单,假如没有这两者的互为补充,彼此呼应,相互支撑,企业自然就不会协调发展,弄不好还会相互冲突,互为掣肘,有时甚至会制约企业的良性运行。那些印刷企业的“大腕”们的困惑概由于此。因此,对那些具有较强实力的印刷企业来说,要走出“有实力就有一切”的误区,别忘了事物总是在不断地发展变化的,任何事物都不可能一劳永逸,最关键的是企业的经营者要放眼未来、头脑清醒、顺势求变,并时刻积极准备着。只有如此,到任何时候企业的经营者就不会再有困惑了。

信息来源: 中国新闻出版报

声明:

本文来源于网络版权归原作者所有,仅供大家共同分享学习,如作者认为涉及侵权,请与我们联系,我们核实后立即删除。